Tech Lead vs Team Lead

En el mundo de las Tecnologías de la Información y el desarrollo de software, los roles de Tech Lead y Team Lead son fundamentales, pero sus enfoques y responsabilidades principales difieren significativamente. Aunque la principal distinción radica en si el liderazgo se centra más en los aspectos técnicos del proyecto o en la gestión y el bienestar del equipo, puede haber solapamiento o incluso confusión sobre esto en algunas organizaciones. Por eso hoy vamos a dedicar el articulo a enumerar sus diferencias y puntos de solape.

Tech Lead (Líder Técnico)

El Tech Lead no es ni mas, ni menos, que un desarrollador experimentado que asume un rol de liderazgo técnico dentro de un equipo, generalmente suele ser alguien con muchos años de experiencia y no solo en el desarrollo en si mismo, sino también en otros aspectos que veremos.

Por tanto creo que queda claro que su responsabilidad principal es la dirección técnica del proyecto y la calidad de la solución, pero existen otras a tener en cuenta:

• Toma de decisiones técnicas: Define la arquitectura de la solución, selecciona las tecnologías, frameworks y herramientas a utilizar.

• Diseño y arquitectura: Se encarga de diseñar la estructura del software y asegurar que sea robusta, escalable y mantenible.

• Revisión de código (Code Review): Revisa el código de los miembros del equipo para asegurar que cumpla con los estándares de calidad, las mejores prácticas y los patrones de diseño establecidos.

• Mentoría técnica: Guía a los desarrolladores en la resolución de problemas técnicos complejos, les ayuda a mejorar sus habilidades de programación y a entender las decisiones técnicas.

• Resolución de problemas técnicos: Es el referente principal para cualquier desafío técnico que surja durante el desarrollo.

• Investigación y adopción de nuevas tecnologías: Se mantiene al día con las tendencias tecnológicas y evalúa cómo pueden beneficiar al proyecto o la empresa.

• Alineación técnica con el negocio: Traduce los requisitos del negocio en soluciones técnicas viables y coherentes.

• Codificación: Aunque lidera, a menudo sigue involucrado en la codificación, especialmente en tareas críticas o complejas, o para mantenerse conectado con el código base.

Por otro lado existen algunas habilidades técnicas que aclaran la diferenciación que buscamos:

• Conocimientos técnicos profundos: Experiencia en diversas tecnologías, lenguajes de programación, patrones de diseño, arquitectura de software.

• Capacidad de resolución de problemas: Habilidad para diagnosticar y solucionar eficientemente problemas técnicos.

• Pensamiento estratégico: Capacidad para diseñar soluciones a largo plazo y anticipar desafíos técnicos.

• Comunicación técnica: Habilidad para explicar conceptos técnicos complejos de forma clara a diferentes audiencias.

• Liderazgo técnico: Inspirar y guiar al equipo en la dirección técnica correcta.

Team Lead (Líder de Equipo)

El Team Lead se enfoca en la gestión, coordinación y desarrollo de las personas dentro del equipo, vamos que se encarga de los aspectos humanos del equipo, que no es cualquier cosa. El simple hecho de saber seleccionar las personas adecuadas para el equipo, requiere disponer de un entrenamiento y preparación que no todos disponemos.

Por tanto su responsabilidad principal es el rendimiento del equipo, la motivación y el entorno de trabajo, siendo sus responsabilidades principales la siguientes:

• Gestión y coordinación del equipo: Organiza y asigna tareas, supervisa el progreso del proyecto y asegura que los plazos se cumplan.

• Motivación y bienestar del equipo: Fomenta un ambiente de trabajo positivo, resuelve conflictos, y promueve la colaboración y la comunicación abierta.

• Desarrollo profesional: Identifica las necesidades de formación y desarrollo de los miembros del equipo, proporciona feedback constructivo y apoya el crecimiento individual.

• Comunicación con la gerencia y stakeholders: Actúa como un puente entre el equipo y otros departamentos o la dirección, reportando el progreso y las necesidades del equipo.

• Gestión de conflictos: Interviene y media en disputas o problemas dentro del equipo.

• Evaluación del desempeño: Realiza evaluaciones de rendimiento y ayuda a los miembros del equipo a establecer objetivos de mejora.

• Onboarding: Facilita la integración de nuevos miembros al equipo.

• Eliminación de impedimentos (no técnicos): Resuelve obstáculos que puedan afectar la productividad del equipo (ej. problemas de recursos, burocracia, etc.).

Por su parte las habilidades principales de este perfil se centran en:

• Habilidades de liderazgo: Capacidad para inspirar, motivar y guiar a las personas.

• Comunicación efectiva: Habilidad para escuchar activamente, dar feedback, negociar y transmitir información de manera clara.

• Inteligencia emocional: Empatía, manejo de conflictos, capacidad para entender y manejar las emociones propias y ajenas.

• Organización y planificación: Habilidad para gestionar recursos, priorizar tareas y cumplir con los plazos.

• Habilidades interpersonales: Construir relaciones sólidas y fomentar un ambiente de equipo cohesivo.

• Resolución de problemas (no técnicos): Capacidad para abordar y solucionar desafíos relacionados con la dinámica del equipo o los procesos.

En resumen

Como he comentado al principio es importante destacar que en algunas organizaciones, especialmente en equipos más pequeños o en startups, una misma persona puede desempeñar ambos roles, siendo un "Tech Lead" el que también asume muchas responsabilidades de "Team Lead". Sin embargo, a medida que las organizaciones crecen, es común que estos roles se separen para permitir una mayor especialización y eficiencia.

Lo anterior hay que tenerlo muy presente, ya que como se suele decir "Quien mucho abarca poco aprieta". Esa idea de fusionar de forma sistemática perfiles/puestos similares para ahorrar costos, es el error que termina generando perdidas de rendimiento, ruptura de equipos y a largo plazo perdida de rentabilidad. Por eso es recomendable disponer de personal mas especializado, que aplique a varios equipos/proyectos, según el tamaño de estos y la capacidad disponible claro.

Finalmente como hemos visto ambos roles son cruciales para el éxito de un proyecto y para el crecimiento y desarrollo de los equipos, dejando claro que:

• El Tech Lead es el experto técnico que guía al equipo en cómo construir la solución.

• El Team Lead es el líder de personas que se asegura de que el equipo funcione bien, esté motivado y tenga todo lo necesario para construir la solución.